Développement durable, RSE ; des termes qu’on entend de plus en plus, sans parfois savoir ce qu’il y a vraiment derrière. Définitions, objectifs et plan d’actions, c’est l’occasion de faire le point sur le sujet au sein du Groupe.

Qu’est-ce que c’est ?

Notion apparue à la fin des années 80, le développement durable est défini par l’INSEE comme « un développement économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable », soit un développement économique qui tient compte de la dimension sociale et environnementale.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable, en intégrant volontairement les préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes.

Chez Astek, ça donne quoi ?

Si les questions sociales et environnementales font depuis longtemps partie de nos préoccupations, le grand changement est la globalisation progressive de nos pratiques et la structuration de ces pratiques auprès d’organismes de notation. En effet, avec la forte croissance du Groupe au niveau international et l’ambition d’agir en entreprise intégrée, il y a une réelle volonté d’harmoniser notre démarche et nos pratiques partout dans le monde.
Création progressive de groupes de travail internationaux, arrivée d’un nouveau Directeur en charge de la RSE, point de pilotage régulier lors des comités exécutifs, le sujet a pris de l’ampleur et s’est fait sa place au sein de la gouvernance du Groupe.
Premier groupe collaboratif à voir le jour, celui sur l’environnement a échangé pendant plusieurs mois afin notamment de collecter des données par pays et de faire le point sur la situation de chacun. Cet état des lieux global a permis au Groupe de réaliser son 2e bilan carbone sur un périmètre plus large couvrant 96% de ses effectifs ; de quoi avoir une base précise pour un plan d’actions international. S’en suivent d’autres échanges notamment sur les thématiques RH et éthiques.
Et pour centraliser le sujet de la RSE, le Groupe a accueilli Matthieu Lourme il y a quelques mois : Directeur Carrières et RSE, il compte bien mener à bien les différents chantiers mis en place et consolider la démarche globale du Groupe. « Nous sommes à un moment charnière pour Astek, entre structuration et globalisation de nos pratiques et nouvelles orientations, comme le numérique responsable. »

Numérique responsable et Green IT, le nouveau fer de lance du Groupe ?

En tant qu’acteur majeur de la transformation numérique, notre politique de développement durable peut difficilement ne pas intégrer la notion de numérique responsable, soit prendre en compte l’empreinte écologique et sociale du numérique dans une démarche d’amélioration continue.
Ces critères font déjà partie intégrante de notre plan d’actions environnemental pour réduire nos émissions carbones en interne, mais aussi agir sur le changement climatique au sens large.
L’objectif est de travailler sur les deux pans du numérique responsable :

  • Le pan métier informatique et développement, en formant nos équipes. A ce sujet le Groupe est en train de développer une formation autour du green IT, à déployer progressivement sur l’ensemble de ses collaborateurs.
  • Le pan fonctionnement de la société avec plusieurs actions menées conjointement avec les Achats et la DSI sur le choix de l’équipement informatique (par exemple revenir sur des PC labellisés TCO), sur le choix de l’équipement réseau (Data Center ISO 14001), le choix du papier, etc.

Astek sur le point d’engager sa démarche SBTI

Depuis le Covid, Astek a mis un gros coup d’accélérateur sur sa démarche environnementale. Si les plans d’actions existaient déjà, le Groupe s’engage aujourd’hui auprès d’organismes de notation reconnus internationalement.
Après 2 bilans carbone, le Groupe adhère depuis 2 ans au Carbon Disclosure Project (CDP) ….
La prochaine étape logique est donc de s’engager dans une démarche SBTI (Science Based Targets Initiative) pour définir et acter un plan d’actions fiable et réalisable pour atteindre notre objectif de neutralité carbone en 2030.

Des projets également sur les plans sociaux et sociétaux

Les sujets sont nombreux tant en interne qu’en externe, mais le Groupe a fait le choix de deux fers de lance pour 2023-2024 :

1. Favoriser l’inclusion des jeunes en faisant d’Astek un véritable tremplin de carrière pour eux :

Avec plus de 1500 recrutements prévus dans l’année, dont 50% de jeunes diplômés, Astek est un acteur majeur de l’emploi des jeunes.
Le Groupe s’investit dès l’école pour former les étudiants à leur entrée dans le monde du travail : partenariat école, chaire, ateliers et forums, programmes de stage et alternance, l’objectif est de s’impliquer à tous les niveaux.
Une fois intégré, nous mettons l’accent sur un accompagnement de proximité avec le développement d’une équipe People & Culture et un suivi tripartite (manager/RH/Happiness Officer), ainsi que la montée en compétences de chacun en fonction de ses besoins et inspirations. Le Groupe souhaite inciter au maximum chaque collaborateur à la formation continue en favorisant l’accès à son offre de formation via un portail de formation unique, Astek Academy ; actuellement en développement.

2. Soutenir le développement local et le milieu associatif au travers d’un programme massif de mécénat de compétences

Conscient de l’importance d’apporter sa contribution au développement local, le Groupe a notamment accéléré son programme de mécénat lancé en 2017. En 2022 le mécénat chez Astek c’était plus de 300 collaborateurs engagés, l’équivalent d’1,6M€ de dons aux associations, plus de 6700 jours de travail et 35 associations partenaires.
Aide au milieu associatif, le mécénat constitue aussi une expérience souvent riche pour le collaborateur qui s’engage ; une expérience que le Groupe souhaite davantage valoriser en interne comme en externe auprès de ses clients.
La RSE est un sujet vaste et transverse à l’ensemble de l’entreprise. L’arrivée de Matthieu Lourme en tant que Directeur RSE va permettre de structurer davantage nos engagements et les plans d’actions à mettre en place dans chaque direction de l’entreprise.