À la rencontre d’Henri Drouin, Directeur Exécutif chez Astek

Tout d’abord, qui est Henri Drouin ?

Henri Drouin est un adepte du management d’entreprise. Grâce à sa formation distinguée comprenant deux programmes prestigieux avec le groupe ESSEC, il a obtenu à l’étranger un Master en International Business en Allemagne, suivi d’un Mastère Spécialisé en Stratégie et Ingénierie des Affaires Internationales aux États-Unis. Son parcours professionnel a débuté chez ALTEN Belgique en tant que Business Manager, où il a brillamment créé puis développé une Business Unit pendant quatre années fructueuses.

Fort de son succès chez ALTEN, Henri a ensuite fait le choix de co-fonder BELGATECH Engineering Services, un cabinet de conseil en ingénierie. Débutant de zéro aux côtés de son associé, il a orchestré une croissance impressionnante, hissant l’entreprise à un effectif de 165 collaborateurs en seulement une décennie. Cette réalisation témoigne de sa capacité à identifier et à saisir les opportunités sur le marché de manière stratégique, tout en développant des équipes performantes et hautement compétentes.

Après avoir consolidé sa position d’entrepreneur comme International COO au sein d’un groupe de conseil pendant 2 ans, Henri a récemment pris un nouveau virage professionnel en rejoignant Astek en tant que Directeur Exécutif, où il supervise désormais l’ensemble du périmètre ITS Europe.

Henri, pourquoi cette attirance pour l’entreprenariat ?

Henri a rejoint Astek car il a été séduit par la forte croissance du Groupe. Il apprécie le fait de pouvoir travailler avec des équipes transversales, notamment avec la partie Projets/Offres/Delivery, et sur un périmètre international. La transformation des modèles d’intervention vers les projets structurés (notamment en near- et offshore) est un défi à relever pour améliorer de manière constante la valeur ajoutée aux clients.
Le fait de travailler chez Astek au sein de la business line IT Services lui a permis d’élargir son champ de compétences, du fait de ses expériences passées dans le domaine de l’engineering.

Quels sont ses objectifs et prochains enjeux du périmètre ITS Europe ?

Au sein d’Astek, Henri se concentre principalement sur le développement et l’expansion de la structure existante. Son rôle implique un soutien opérationnel actif aux équipes. Il y a également l’extension des activités IT Services dans de nouveaux pays, que ce soit par une croissance organique ou par des acquisitions externes.

Henri met en œuvre une approche sectorielle stratégique, en se concentrant particulièrement sur les secteurs de la Banque, de la Finance et de l’Assurance (BFA). Son travail se concentre également sur le développement de partenariats globaux, offrant à la fois une expertise spécialisée et une présence géographique pour mieux répondre aux besoins des clients. Les relations grands comptes au niveau C-Level permettent d’établir des contacts privilégiés.

En outre, il est chargé d’identifier puis de superviser l’intégration harmonieuse des sociétés nouvellement acquises par le Groupe Astek au sein de son périmètre. Chaque entreprise apporte son propre positionnement, ses compétences et ses spécificités, nécessitant une approche personnalisée pour les aligner sur le modèle opérationnel global. Cela implique des efforts d’harmonisation des processus, des outils et des pratiques opérationnelles pour assurer une transition fluide et efficace vers un modèle d’entreprise unifié et performant, tout en respectant l’ADN des entités rejoignant le groupe.

La stratégie de gestion d’Henri s’adapte aux particularités de chaque pays où opère Astek. En Pologne, où l’équipe IT Services compte près de 700 consultants, il collabore étroitement avec deux directrices de département, chacune supervisant une équipe composée d’une dizaine de Business Managers, ainsi que des fonctions de support interne.

Aux Pays-Bas, Belgique et Luxembourg, il supervise les activités en étroite collaboration avec les Directeurs de structures locales. Il travaille également en collaboration avec les équipes de Business Managers et de recrutement pour des réunions de lancements de projets ou des sujets spécifiques, notamment via son implication comme formateur lors des sessions de formation corporate.