L’intégration et la fidélisation des talents

Une intégration sur-mesure

Dans un premier temps, les Chargés Administration du Personnel leur présentent les outils essentiels mis à leur disposition, vérifient leurs accès et évoquent des sujets importants pour eux tels que la mutuelle, les tickets restaurant et autres. Chaque collaborateur a donc un « ADP » qu’il connait et qu’il pourra contacter lorsqu’il a un sujet administratif. »

Les Chargés de développement RH, se présentent à leur tour lors des AfterWorks d’Intégration, organisés chaque mois (ou trimestre), durant lesquels les nouveaux collaborateurs rencontrent leur CRH ainsi que les directeurs et managers de leur agence de rattachement. Durant cet évènement, ils reçoivent des informations clés sur Astek, les processus internes et les divers opportunités qu’Astek leur offrira au cours de leur carrière, tels que la formation ou la mobilité par exemple.

Le parcours d’intégration RH s’achève à deux mois après leur arrivée par un appel Onboarding de leur CRH qui s’assure d’une intégration réussie.

Auréline Merit complète en soulignant l’importance du suivi personnalisé : « Un premier point téléphonique est effectué à la fin de la première semaine, puis un autre à la fin du premier mois pour vérifier si tout se passe bien sur le projet. » Cette approche proactive permet d’assurer que chaque collaborateur a tout ce dont il a besoin pour réussir dans son rôle.

Un suivi continu pour garantir l’évolution et le bien-être des collaborateurs

De plus, Astek s’appuie sur des Responsables de Site Interne (RSI) pour animer les groupes de consultants sur les sites clients où le Groupe est présent. Ces RSI jouent un rôle de relais entre les collaborateurs, les managers et les RH, en s’assurant que les besoins des consultants sont pris en compte, et en remontant d’éventuelles problématiques.

Le suivi ne s’arrête pas là. Comme l’explique Auréline Merit, les recruteurs restent proactifs après l’embauche, « en maintenant un lien avec les managers et en communiquant sur les progrès des collaborateurs pour garantir un suivi efficace. »

L’importance de la transparence et de l’équilibre

Fidélisation des talents : une approche multi-leviers

Astek encourage également les consultants à devenir formateurs en interne, renforçant ainsi leur engagement et permettant la transmission du savoir.

Un autre levier de fidélisation est la cooptation. Auréline explique : « Les collaborateurs sont encouragés à recommander des profils de qualité, ce qui permet de renforcer les liens au sein d’Astek. » Cette approche de confiance et de proximité favorise un environnement de travail stimulant et solidaire.

Prendre en compte les retours d’expérience pour évoluer

Astek encourage également les consultants à devenir formateurs en interne, renforçant ainsi leur engagement et permettant la transmission du savoir.

Un autre levier de fidélisation est la cooptation. Auréline explique : « Les collaborateurs sont encouragés à recommander des profils de qualité, ce qui permet de renforcer les liens au sein d’Astek. » Cette approche de confiance et de proximité favorise un environnement de travail stimulant et solidaire.