De l’expérimentation à la création de valeur : comment l’IA transforme les entreprises en MENA
Au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, cette dynamique s’accélère. Les organisations investissent dans la modernisation de leurs opérations, l’exploitation de leurs données et l’automatisation intelligente afin de gagner en compétitivité et en agilité.
Construire une carrière dans le recrutement chez Astek – Franck Perruc
Arrivé chez Astek il y a plus de vingt ans, Franck Perruc, issu de la neurosciences et de l’ergonomie, a vu l’entreprise grandir tout en faisant évoluer son propre parcours. Aujourd’hui Talent Acquisition Specialist pour les secteurs Défense & Aérospatial, il accompagne le recrutement de profils techniques avec une approche profondément humaine.
Cyber-résilience : de la protection à la continuité des activités
En 2026, une cyberattaque malveillante sur quatre est facilitée par l’intelligence artificielle, en hausse de 56 % par rapport à 2025 selon IBM, avec un coût moyen proche de 6 millions de dollars par incident. Face à cette réalité, l’enjeu n’est plus seulement de prévenir les cyberattaques, mais de garantir la continuité des activités et la confiance numérique en cas d’incident.
Construire une organisation pilotée par la donnée : la donnée ne devient stratégique que lorsqu’elle transforme les actions d’une organisation
À l’heure où l’IA s’impose dans les stratégies d’entreprise, la valeur ne réside pas dans les algorithmes mais dans la capacité à exploiter des données fiables, accessibles et actionnables. Découvrez les fondamentaux d’une organisation véritablement data-driven.
DE CONSULTANT A RSSI CHEZ ASTEK : LE PARCOURS DE FRANÇOIS FEVRIER
Arrivé chez Astek en juin 2000, François Février fait partie de ces profils rares qui ont grandi avec l’entreprise et contribué à son développement au fil des années. Ingénieur diplômé de l’INSA Rennes, il rejoint à l’époque une structure encore jeune, composée de quelques centaines de collaborateurs, et installée dans des locaux modestes. « My first, my last, my everything. »
Agentic Resource Discovery (ARD) : le maillon manquant de l’IA agentique
MCP et A2A permettent aux agents d’interagir avec des outils ou avec d’autres agents. Mais comment trouvent-ils la bonne ressource, vérifient-ils sa fiabilité et la choisissent-ils parmi des centaines d’options ? ARD propose cette couche de découverte essentielle : un standard encore jeune, mais prometteur pour déployer l’IA agentique à grande échelle.
ASTEK rejoint la chaire Cyber CNI (Cybersecurity for Critical Networked Infrastructures) d’IMT Atlantique
En rejoignant le consortium de partenaires de la chaire Cyber CNI d’IMT Atlantique, Astek confirme son engagement en faveur de la cybersécurité des infrastructures critiques. Aux côtés d’acteurs académiques et industriels de premier plan, le Groupe contribuera aux travaux de recherche consacrés à la protection, à la résilience et à la souveraineté numérique, renforçant ainsi les passerelles entre innovation, expertise et enjeux opérationnels.
L’IA générative passe à l’échelle : comment industrialiser les cas d’usage ?
L’IA générative est sortie de sa phase d’exploration. Après l’effet de vague et les multiples preuves de concept, une réalité s’impose désormais aux organisations : la valeur ne vient plus des expérimentations, mais de la capacité à industrialiser les cas d’usage.
LA MATURITÉ IA D’UNE ENTREPRISE SE MESURE D’ABORD À LA QUALITÉ DE SES DONNÉES
L’IA est partout dans les discours. Pourtant, sur le terrain, la grande majorité des organisations en est encore à poser les premières briques d’une transformation qui prendra des années. Ce décalage n’est pas anodin : il coûte du temps, de l’argent, et parfois la crédibilité de projets entiers.
Astek devient parrain de la promotion 2029 de Télécom Paris
À l’occasion de la soirée de parrainage de la promotion 2029 de Télécom Paris, Astek a rencontré les étudiants et participé à plusieurs temps d’échange autour des enjeux qui façonnent aujourd’hui les métiers de l’ingénierie et du numérique. Une première rencontre qui marque le début d’un accompagnement tout au long de leur parcours.
Former les talents scientifiques de demain : transformer le constat en action
Les besoins en ingénieurs et en compétences scientifiques progressent, alors que le vivier disponible reste sous tension. Face à cette situation, les entreprises ne peuvent pas se limiter au recrutement. Elles ont également un rôle à jouer pour faire connaître les métiers, accompagner les étudiants et renforcer les liens entre enseignement, recherche et industrie.
Data centers : de l’infrastructure numérique à l’actif industriel
Longtemps considérés comme de simples infrastructures techniques, les data centers deviennent des actifs industriels stratégiques. Portée par le cloud et l’intelligence artificielle, cette transformation impose de repenser l’énergie, la résilience, l’exploitation et la durabilité à l’échelle du cycle de vie complet des infrastructures.
De l’expérimentation à la création de valeur : comment l’IA transforme les entreprises en MENA
Au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, cette dynamique s’accélère. Les organisations investissent dans la modernisation de leurs opérations, l’exploitation de leurs données et l’automatisation intelligente afin de gagner en compétitivité et en agilité.
Construire une carrière dans le recrutement chez Astek – Franck Perruc
Arrivé chez Astek il y a plus de vingt ans, Franck Perruc, issu de la neurosciences et de l’ergonomie, a vu l’entreprise grandir tout en faisant évoluer son propre parcours. Aujourd’hui Talent Acquisition Specialist pour les secteurs Défense & Aérospatial, il accompagne le recrutement de profils techniques avec une approche profondément humaine.
Cyber-résilience : de la protection à la continuité des activités
En 2026, une cyberattaque malveillante sur quatre est facilitée par l’intelligence artificielle, en hausse de 56 % par rapport à 2025 selon IBM, avec un coût moyen proche de 6 millions de dollars par incident. Face à cette réalité, l’enjeu n’est plus seulement de prévenir les cyberattaques, mais de garantir la continuité des activités et la confiance numérique en cas d’incident.
Construire une organisation pilotée par la donnée : la donnée ne devient stratégique que lorsqu’elle transforme les actions d’une organisation
À l’heure où l’IA s’impose dans les stratégies d’entreprise, la valeur ne réside pas dans les algorithmes mais dans la capacité à exploiter des données fiables, accessibles et actionnables. Découvrez les fondamentaux d’une organisation véritablement data-driven.
DE CONSULTANT A RSSI CHEZ ASTEK : LE PARCOURS DE FRANÇOIS FEVRIER
Arrivé chez Astek en juin 2000, François Février fait partie de ces profils rares qui ont grandi avec l’entreprise et contribué à son développement au fil des années. Ingénieur diplômé de l’INSA Rennes, il rejoint à l’époque une structure encore jeune, composée de quelques centaines de collaborateurs, et installée dans des locaux modestes. « My first, my last, my everything. »
Agentic Resource Discovery (ARD) : le maillon manquant de l’IA agentique
MCP et A2A permettent aux agents d’interagir avec des outils ou avec d’autres agents. Mais comment trouvent-ils la bonne ressource, vérifient-ils sa fiabilité et la choisissent-ils parmi des centaines d’options ? ARD propose cette couche de découverte essentielle : un standard encore jeune, mais prometteur pour déployer l’IA agentique à grande échelle.
ASTEK rejoint la chaire Cyber CNI (Cybersecurity for Critical Networked Infrastructures) d’IMT Atlantique
En rejoignant le consortium de partenaires de la chaire Cyber CNI d’IMT Atlantique, Astek confirme son engagement en faveur de la cybersécurité des infrastructures critiques. Aux côtés d’acteurs académiques et industriels de premier plan, le Groupe contribuera aux travaux de recherche consacrés à la protection, à la résilience et à la souveraineté numérique, renforçant ainsi les passerelles entre innovation, expertise et enjeux opérationnels.
L’IA générative passe à l’échelle : comment industrialiser les cas d’usage ?
L’IA générative est sortie de sa phase d’exploration. Après l’effet de vague et les multiples preuves de concept, une réalité s’impose désormais aux organisations : la valeur ne vient plus des expérimentations, mais de la capacité à industrialiser les cas d’usage.
LA MATURITÉ IA D’UNE ENTREPRISE SE MESURE D’ABORD À LA QUALITÉ DE SES DONNÉES
L’IA est partout dans les discours. Pourtant, sur le terrain, la grande majorité des organisations en est encore à poser les premières briques d’une transformation qui prendra des années. Ce décalage n’est pas anodin : il coûte du temps, de l’argent, et parfois la crédibilité de projets entiers.