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À la rencontre d’Henri Drouin, Directeur Exécutif chez Astek

Rencontre avec Henri Drouin, Directeur Exécutif chez Astek. Henri se distingue par son parcours exceptionnel et sa capacité à inspirer le changement. Il incarne l’innovation, le leadership stratégique et la vision d’avenir. Découvrez son parcours, son choix de rejoindre Astek et son rôle au sein du Groupe.
Tout d’abord, qui est Henri Drouin ?
Henri Drouin est un adepte du management d’entreprise. Grâce à sa formation distinguée comprenant deux programmes prestigieux avec le groupe ESSEC, il a obtenu un Master International Business en Allemagne, suivi d’un Master Spécialisé en Stratégie et Ingénierie des Affaires Internationales aux États-Unis. Son parcours professionnel a débuté chez ALTEN Belgique en tant que Business Manager, où il a créé puis développé une Business Unit pendant quatre années fructueuses.
Fort de ce premier succès, Henri a ensuite fait le choix de co-fonder BELGATECH Engineering Services, un cabinet de conseil en ingénierie. Débutant de zéro aux côtés de son associé, il a orchestré une croissance impressionnante, hissant l’entreprise à un effectif de 165 collaborateurs en seulement une décennie. Cette réalisation témoigne de sa capacité à identifier et à saisir les opportunités sur le marché de manière stratégique, tout en développant des équipes performantes et hautement compétentes.
Après avoir consolidé sa position d’entrepreneur comme International COO au sein d’un groupe de conseil pendant 2 ans, Henri a récemment pris un nouveau virage professionnel en rejoignant Astek en tant que Directeur Exécutif, où il supervise désormais l’ensemble du périmètre ITS Europe.
Henri, pourquoi cette attirance pour l’entreprenariat ?
L’entrepreneuriat n’était pas spécialement une volonté lorsque j’ai commencé ma carrière. C’est venu au fur et à mesure. En effet, le métier de Business Manager est par nature très entrepreneurial, sans les contraintes de risques, car nous sommes intégrés au groupe qui nous emploie.
Néanmoins, le Business Manager reste un chef d’entreprise, il a ses prospects, clients, candidats, collaborateurs. Il a des tâches administratives, financières, etc. En quelque sorte, c’est un rôle de chef d’orchestre.
Henri a rejoint Astek après avoir été séduit par la forte croissance du Groupe, ses ambitions et son potentiel de développement. Prendre en charge un périmètre international, le développer en transformant les modèles d’intervention (projets structurés notamment en near- et offshore) permettant d’augmenter la valeur ajoutée apportée aux clients, est un défi qu’il souhaite relever.
Le fait de travailler chez Astek au sein de la business line IT Services lui a permis d’élargir son champ de compétences, du fait de ses expériences passées dans le domaine de l’engineering.
Quels sont ses objectifs et prochains enjeux du périmètre ITS Europe ?
Au sein d’Astek, Henri se concentre principalement sur le développement des activités IT Services existantes et l’extension dans de nouveaux pays, par croissance organique ou par acquisition.
Henri met en œuvre une approche sectorielle stratégique, en se concentrant particulièrement sur les secteurs de la Banque, de la Finance et de l’Assurance (BFA). Il œuvre également au développement de partenariats globaux, offrant à la fois une expertise spécialisée et une présence géographique pour mieux répondre aux besoins des clients.
En outre, il est chargé d’identifier puis de superviser l’intégration harmonieuse des sociétés nouvellement acquises par Astek au sein de son périmètre. Chaque entreprise apporte son propre positionnement, ses compétences et ses spécificités, nécessitant une approche personnalisée pour les aligner sur le modèle opérationnel global. Cela implique des efforts d’harmonisation des processus, des outils et des pratiques opérationnelles pour assurer une transition fluide et efficace vers un modèle d’entreprise unifié et performant, tout en respectant l’ADN des entités rejoignant le Groupe.
La stratégie de gestion d’Henri s’adapte aux particularités de chaque pays où opère Astek. En Pologne, où l’équipe IT Services compte près de 700 consultants, il accompagne les deux directrices de département et leur équipe de Business Managers pour gagner de nouvelles parts de marché.
Aux Pays-Bas, Belgique et Luxembourg, il accompagne les Directeurs des structures locales pour développer leurs activités.
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