Construire un écosystème : le leadership au service du développement régional

Intrapreneure, polyglotte, dirigeante régionale, mère de trois enfants, engagée dans la vie associative ainsi que dans la communauté française à Singapour, Angeline illustre une approche du leadership fondée sur l’action, la cohérence et la durée. Dans un contexte où les organisations cherchent à concilier performance, sens et impact, son parcours pose une question essentielle : et si la vraie puissance d’une leader se mesurait à sa capacité à construire des environnements de confiance et à faire grandir des écosystèmes

Une “femme-monde

Angeline se considère comme une citoyenne du monde. Elle a grandi dans une famille nombreuse, mêlant des origines chinoises et laotiennes, où le travail et la persévérance étaient importants.

Son parcours l’a emmenée dans plusieurs pays : France, Espagne, Italie, Taïwan puis Chine et Singapour aujourd’hui. Elle parle cinq langues, ce qui lui permet d’échanger avec différentes cultures.

24 ans, la Chine « from scratch »

À 24 ans, Astek lui confie la création d’une filiale en Chine. Elle gère tout : la structure, les recrutements, les locaux et les clients.

Cet épisode montre la confiance qu’Astek lui accorde et son apprentissage sur le terrain, dans des domaines exigeants. La filiale a connu une belle croissance dix ans plus tard.

Et pourtant, les débuts sont souvent difficiles et techniques. Il faut être autonome et persévérer.

Être solide, c’est prendre chaque jour de petites décisions : apprendre, s’adapter et avancer.

Mais Angeline possède des atouts clés : audace, résilience et authenticité. Les relations commerciales sont bâties sur la confiance et se construisent sur le long terme, a fortiori en Asie. « Je le répète tout le temps à mes business managers : ce n’est pas au bout d’une fois ou deux fois qu’on crée du relationnel ; c’est sur le long terme, parfois 4-5 ans, mais il ne faut pas lâcher, ni se décourager quand on prend des claques ! Parce qu’on continuera à en prendre. ».

En 2017, elle ouvre le marché d’Asie du Sud-Est depuis Singapour. Elle gère une grande zone : Singapour, Chine, Hong Kong, Malaisie, Vietnam, Australie et Inde.

Elle mise sur l’autonomie, la ténacité et la confiance. Elle crée des offres, dirige des équipes et développe l’entreprise. Elle veille aussi à une communication cohérente, notamment sur LinkedIn. Pour elle, le leadership régional est autant collectif qu’opérationnel. « Je délègue, je fais confiance à mes équipes, je les responsabilise en leur donnant l’autonomie que le Groupe m’a confié à mes débuts. C’est autant mon rôle de Manager pour eux, qu’un impératif de gestion du temps pour me permettre d’avoir un équilibre pro/perso nécessaire. ».

Sans frontières, mais surtout sans barrières

S’il y a bien une chose qui caractérise Angeline, c’est cette volonté de ne pas choisir et de continuer à assouvir sa curiosité au travers de multiples engagements et activités.

Féministe, elle s’investit beaucoup pour la place des femmes dans le management et dans la tech. Pour elle, être une femme est un atout grâce à

l’écoute, la persévérance et la polyvalence, même si cela implique de faire face à des difficultés comme des remarques sexistes, qu’elle gère avec tact.

Business woman accomplie, sa ténacité dépasse de loin le cadre du travail. Cette mère de 3 petits garçons aujourd’hui est une femme active et investie dans tout ce qu’elle fait. Triathlète, passionnée de plongée jusqu’à devenir instructrice PADI, engagée politiquement lors des élections des conseillers des Français de l’étranger depuis 2021, elle œuvre au quotidien au service de la communauté française à Singapour en tant que Conseillère Consulaire.

3 jours après la naissance de son 3eme enfant, elle rencontre Emmanuel Macron lors de sa visite officielle à Singapour et participe également au Gala de la Chambre de Commerce Française de Singapour le même soir.

Elle a également relancé le Bastille Day, plébiscité par de nombreux Français, dans un contexte de contraintes serrées aussi bien personnelles que professionnelles. Mais grâce à sa ténacité et à son leadership, l’événement a permis de rassembler la communauté française dans un esprit festif et solidaire avec 800 participants.

Ce sont ses multi-activités qui font sa force. En Asie encore plus qu’ailleurs, le réseau est primordial et il est partout. « Ici, on ne sépare pas pro et perso. On fait des affaires avec ses amis, ses voisins. C’est important de rester authentique et vrai dans tout ce que l’on fait. C’est comme ça que nait la confiance. »

Un leadership qui fait grandir et qui transmet

L’histoire d’Angeline montre que les meilleurs leaders sont ceux qui créent la confiance et font grandir les équipes. Elle prouve que l’on peut partir de peu et réussir, et que l’audace, la ténacité et surtout l’authenticité ouvrent des parcours riches aussi bien personnellement que professionnellement.