SEEPH 2025 : une semaine d’impulsion pour une inclusion durable chez Astek

La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH) est toujours un moment fort : un temps pour sensibiliser, échanger, et rappeler collectivement que l’inclusion professionnelle ne se limite pas à un principe, c’est une responsabilité.
Chez Astek, cet engagement s’inscrit dans la durée, menée d’une main de maitre par notre cellule Mission Emploi Handicap (MEH). Mais chaque année, la SEEPH nous offre l’occasion d’aller plus loin, d’expérimenter, et de renforcer nos démarches.

Cette édition 2025 a été marquée par une dynamique commune : donner davantage de visibilité au handicap, créer des opportunités de rencontre et installer durablement de nouveaux réflexes inclusifs.

Participer, expérimenter, sensibiliser : une semaine ancrée dans le réel

1. DuoDay 2025 : une rencontre qui change les regards

Cette année, nos équipes ont participé au DuoDay, une initiative nationale qui met en binôme un collaborateur et une personne en situation de handicap le temps d’une journée.
Une expérience simple, mais puissante : des échanges authentiques, des parcours inspirants, et des retours très positifs des deux côtés.
Cette journée confirme une conviction forte : la compréhension mutuelle passe avant tout par la rencontre.

2. Découvrir autrement le handicap grâce au handisport

Portée par notre cellule MEH, nous avons proposé une activité immersive : ODYSSEY. Ce jeu, proposé aux équipes, avait pour but de mettre en lumière les différents handicaps et ainsi sensibiliser de façon ludique nos équipes.
Nous avons également proposé des activités telles que le cécifoot ou le basket-fauteuil.
L’objectif : permettre à chacun de vivre une expérience concrète, loin des discours théoriques.
Ces moments ont rappelé combien le handicap est d’abord une question de contexte et d’adaptation, bien plus qu’une limitation.

3. Mieux comprendre les problématiques de santé liées au travail

Astek a lancé une campagne d’information dédiée aux troubles ou situations de santé susceptibles d’être concernées par une Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH).
Après les troubles DYS, une mise en lumière spécifique sera consacrée à l’endométriose puis au diabète.
Informer, c’est permettre à chacun d’être acteur de son parcours professionnel.

4. Un outil d’autodiagnostic pour accompagner les démarches

En partenariat avec Ariane Conseil, nous avons mis à disposition un questionnaire rapide, anonyme, permettant à chacun de s’orienter sur la pertinence d’un dossier RQTH.
Une initiative pensée pour lever les freins, clarifier les étapes, et faciliter l’accès à un accompagnement adapté.

5. Un module de sensibilisation pour tous les collaborateurs

Un nouveau parcours de sensibilisation est en cours de déploiement.
Son ambition : lever les idées reçues, mieux comprendre les différentes formes de handicap, et donner à chacun les bons réflexes pour favoriser l’inclusion au quotidien.

L’inclusion : un effort continu, pas un rendez-vous annuel

Au-delà des initiatives de la SEEPH, nos actions se poursuivent toute l’année : formations, webinars, ateliers thématiques, accompagnement individuel…
L’enjeu est clair : installer une culture inclusive durable, partagée à tous les niveaux de l’entreprise.
L’inclusion n’est pas un projet ponctuel, mais un chemin collectif.

Elle avance grâce à la mobilisation des équipes, des managers, des recruteurs, et de l’ensemble des collaborateurs.
Cette ambition n’est jamais acquise, mais elle guide chaque amélioration, chaque adaptation, chaque décision que nous prenons.

Aller plus loin, ensemble

Cette SEEPH 2025 marque une nouvelle étape dans notre démarche.
Elle nous rappelle que l’inclusion repose sur trois piliers : la connaissance, l’expérience et la rencontre.
Et que c’est en combinant ces dimensions que nous pourrons continuer à créer un environnement de travail plus accessible, plus ouvert et plus juste.

Chez Astek, nous poursuivons cet engagement avec détermination.
Parce que faire progresser l’inclusion, c’est faire progresser l’entreprise tout entière.