De consultant à RSSI chez Astek : Le parcours de François FEVRIER

Arrivé chez Astek en juin 2000, François Février fait partie de ces profils rares qui ont grandi avec l’entreprise et contribué à son développement au fil des années. Ingénieur diplômé de l’INSA Rennes, il rejoint à l’époque une structure encore jeune, composée de quelques centaines de collaborateurs, et installée dans des locaux modestes.

« My first, my last, my everything. »

Un parcours construit au rythme de l’entreprise

François commence par une mission en assistance technique. Il progresse vers des projets à engagement de résultat, évolue vers la chefferie de projet, puis vers des fonctions de pilotage technique. Il prend en charge des projets structurants et devient directeur technique pour la région Grand Ouest, à la tête d’un centre de services en pleine expansion.

« J’ai accompagné la croissance de l’agence, en évoluant en même temps que les projets et les équipes.

Son parcours reflète aussi celui d’Astek : une entreprise en transformation, qui se structure progressivement et élargit son périmètre d’action.

Un tournant décisif dans sa carrière

En 2016, François est sollicité pour participer à un projet stratégique de sécurisation des opérations. Ce qui devait être au départ une mission ponctuelle prend rapidement une autre dimension.

« Je devais simplement aider sur un projet, et finalement j’ai complètement changé de trajectoire. »

En quelques mois, il devient RSSI (Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information) et pilote un projet critique pour l’entreprise, impliquant directement la direction et les instances stratégiques.

« J’ai plus appris en six mois que pendant plusieurs années auparavant. »

Construire une expertise sur le terrain

Depuis près de dix ans, François structure et pilote la stratégie sécurité du groupe. Il met en place des politiques, des processus et accompagne les équipes opérationnelles à la mise en œuvre des solutions de sécurité dans des environnements de plus en plus complexes. Toutes ces actions répondent aux exigences croissantes des clients et contribuent à l’obtention et au maintien de certifications clés comme ISO 27001.

Son rôle est avant tout celui de chef d’orchestre en lien avec les différentes parties prenantes, entre enjeux métiers, contraintes opérationnelles et exigences de sécurité. Pas question de freiner l’activité, mais d’en sécuriser la progression.

« Mon rôle n’est pas d’empêcher, mais de permettre à l’entreprise d’avancer en maîtrisant les risques. »

Il insiste également sur l’importance d’une bonne communication auprès de différents interlocuteurs. Il est en effet essentiel d’adapter et de savoir vulgariser son discourt afin que la mesure de la sécurité soit comprise et appliquée par chacun.

Il contribue notamment à l’obtention et au maintien de la certification ISO 27001 ainsi qu’à la mise en conformité face à des attentes clients de plus en plus élevées.

L’IA, un accélérateur des enjeux cyber

Pour François, l’IA est une révolution qui impacte directement et concrètement la cybersécurité. En effet, là où il fallait auparavant des experts pour identifier une faille ou construire une attaque, il explique que l’IA va permettre à un béotien d’imaginer un schéma d’attaque et construire un ensemble de scripts malveillants.

Mais l’IA est également utilisée assez largement dans les solutions de sécurité notamment pour agréger et analyser un nombre important d’évènements. Il ne tombe ni dans l’alarmisme ni dans l’enthousiasme aveugle : il voit surtout une accélération permanente, avec d’un côté des attaquants mieux équipés, et de l’autre des équipes défense qui doivent s’adapter en continu.

Son message reste très pragmatique : on ne pourra pas empêcher l’IA, donc l’enjeu est d’apprendre à la comprendre, à l’encadrer et à avancer avec, sans jamais perdre de vue l’équilibre entre sécurité et réalité du business.

Une dimension internationale

Ces dernières années, son périmètre s’est élargi à l’international. François assume aujourd’hui deux responsabilités stratégiques en parallèle : RSSI Groupe et DSI Groupe. Son fil conducteur est d’accompagner le développement du Groupe en fournissant des moyens informatiques et efficaces. Cela se traduit par la mise en place d’une organisation globale et de processus communs, le choix de solutions technologiques cohérentes et adaptés à toutes les entités.

« Le défi, aujourd’hui, c’est de construire une vision globale tout en intégrant les spécificités locales. »

Une vision humaine et collective

Au-delà des responsabilités techniques et stratégiques, François met aujourd’hui l’accent sur un enjeu essentiel : la montée en compétences des équipes.

Avec l’expérience, sa posture a évolué : d’un rôle très opérationnel à une approche plus orientée pilotage et accompagnement.

« Aujourd’hui, ce qui me fait plaisir, c’est de voir les équipes réussir par elles-mêmes. »

La construction d’une carrière

Après plus de 25 ans dans l’entreprise, le parcours de François Février illustre la possibilité de construire une carrière longue, évolutive et riche de sens chez Astek.

« J’ai grandi avec Astek, et j’apprends encore tous les jours. »

De consultant débutant à poste stratégique groupe, en passant par plusieurs métiers et responsabilités, son évolution montre qu’il est possible de :

• • Changer de trajectoire
  • Développer de nouvelles expertises
  • Saisir des opportunités internes
  • Et évoluer dans un environnement en constante transformation.